El Mundial 2026 pondrá a prueba la productividad laboral de empresas con personal expuesto a partidos durante su jornada. La falta de planeación podría elevar el ausentismo, el presentismo y la presión operativa, mientras especialistas recomiendan esquemas de conciliación laboral y flexibilidad para mantener resultados.
En este sentido, el torneo coincidirá con horarios laborales de millones de personas. La FIFA confirmó que la Copa Mundial 2026 tendrá 48 selecciones, 104 partidos y 16 ciudades sede en Canadá, México y Estados Unidos.
La firma UKG estimó que el torneo podría generar 17 mil millones de dólares en productividad perdida a escala global. Su encuesta, aplicada a 8 mil trabajadores en ocho países, señaló que 37% planea ajustar su horario durante el campeonato.
Los datos de UKG también apuntan a impactos directos en la jornada. El estudio reportó que 27% de los empleados prevé llegar tarde, salir antes o ausentarse, mientras 14% planea ver partidos en secreto durante el trabajo y 11% anticipa presentarse con resaca.
El reto laboral no será igual para todos los sectores. Restaurantes, bares y centros de entretenimiento enfrentarán mayor demanda durante los días de partido, con establecimientos donde las ventas podrían duplicarse. Para otras industrias, el desafío consistirá en sostener la continuidad operativa sin ignorar el interés de los trabajadores por el torneo. La discusión ocurre en un contexto donde la flexibilidad laboral se vincula con retención de talento, clima laboral y cumplimiento de objetivos.
La Encuesta Nacional sobre Uso del Tiempo (ENUT) del INEGI mide el trabajo remunerado y no remunerado, además de la forma en que la población distribuye su tiempo y percibe su bienestar. De acuerdo con los datos, los trabajadores mexicanos disponen en promedio de 1 hora y 14 minutos al día para convivir con su familia después de sus responsabilidades laborales y domésticas.
Fundación Másfamilia y Merco Talento señalan que las organizaciones con modelos de conciliación pueden elevar hasta 17% su productividad. También reportan mejoras de entre 30% y 55% en compromiso organizacional.
La certificación efr de Fundación Másfamilia requiere procedimientos, medidas de conciliación, objetivos, indicadores y mecanismos de seguimiento para evaluar el desempeño del modelo. La iniciativa se enfoca en prácticas de conciliación entre vida personal, familiar y laboral.
Iván Javier González, director en México de la certificación efr de Fundación Másfamilia, planteó a NotiPress que las empresas no necesitan detener operaciones para atender el interés por el Mundial. "No se trata de regalar días libres por cada partido. Se trata de reconocer que las personas tienen intereses, emociones y una vida más allá del trabajo. Acciones como flexibilizar horarios, habilitar espacios para compartir ciertos momentos o enfocarse en resultados más que en presencia física pueden fortalecer la confianza y el compromiso de los equipos", explicó.
El especialista señaló que los modelos de trabajo flexible permiten responder a las expectativas de los colaboradores sin afectar los objetivos del negocio. Esa gestión puede incluir ajustes de horario, espacios definidos para ver encuentros y evaluación por resultados en lugar de presencia física.
"Las personas recuerdan cómo se sintió trabajar en determinados momentos. Y es precisamente en esos momentos cuando las organizaciones demuestran si la confianza, el bienestar y la conciliación forman parte de su cultura o solo de su discurso", concluyó González.
El Mundial 2026 abre un escenario laboral con riesgos de pérdida de productividad, cambios de horario y mayor demanda en sectores de consumo. Las empresas deberán definir reglas internas, esquemas de flexibilidad y medidas de conciliación laboral antes del calendario de partidos.
